Женщина-лидер Анна Александрина: "Самое главное и самое важное – это люди"

На днях в Москве завершился второй международный обучающий поток программы "Женщина-лидер" Мастерской управления "Сенеж" президентской платформы "Россия – страна возможностей". Впечатлениями о своем участии в программе с ЛИЦ делится предприниматель и общественник Анна Александрина.

СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Кроме того, что я руководитель предприятия первого производства специй в ЛНР, я еще и выпускница первой школы социального предпринимательства в Донбассе. Проект проводился Омским Центром инноваций в социальной сфере при поддержке Фонда президентских грантов и Союза женщин России. В октябре в Омске проходил XII Международный Форум социальных предпринимателей и инвесторов "ИННОСИБ-2023", в котором мы принимали участие.

Также проходила обучение как наставник-координатор в проекте президентской платформы "Россия – страна возможностей" и мастерской управления "Сенеж" – "Спасибо, братцы".

СЕРЬЕЗНОЙ ОТБОР

О нынешнем проекте я узнала от Натальи Викторовны Приймак, председателя Союза женщин Донбасса. Она и предложила мне подать заявку на участие.

Был очень серьезный отбор, допускались только участницы с опытом управления не менее двух лет и большой конкурс – шесть человек на место. Также прошло собеседование с проректором Мастерской управления "Сенеж" Марией Афониной. Но мы прошли и очень гордимся этим. Волновались, чтобы не подвести, оправдать доверие. Я считаю, мы со всем справились.

ИНТЕНСИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Честно, было сложно, особенно в самом начале. Интенсивный график обучения, домашние задания, еженедельные созвоны с кураторами. Каждую неделю нужно было поставить и выполнить "прорыв", успеть в определенный срок и не подвести свою команду. А еще у каждого было личная цель, которую нужно было выполнить за время проекта. И за это все начислялись балы.

КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО

Все темы были по-своему интересны, полезны, каждый вебинар давал новые знания. Но лично для меня самым ценным стала тема командного лидерства. Ведь одно дело развивать себя как лидера и общаться со своими сотрудниками. И совершенно другое, когда нужно общаться с лидерами, с руководителями. И не просто общаться, а сотрудничать – делать совместные проекты, договариваться и уступать. В этом плане, кстати, мне очень повезло с моей командой в проекте. Все работали на общий результат, поддерживали друг друга, если кто-то не успевал что-то сделать или не получалась – помогали. Решения принимались очень легко, без споров и скандалов. Видимо, мы не зря назвали нашу команду "Баланс".

САМОЕ ВАЖНОЕ – ЛЮДИ

В ходе обучения в который раз убедилась: самое главное и самое важное - это люди. Для меня было приятным открытием, что так много девушек думают не только о собственном благополучии, но и стремятся сделать жизнь окружающих лучше.

А вообще очень сложно выделить что-то конкретное, потому что полезно было все. Даже просто наблюдая за спикерами, как они разговаривают и как ведут себя, неосознанно впитываешь это. И потом в один момент просто видишь изменения в себе. Например, что изменилась манера разговора, стала внимательнее подбирать слова и следить за интонацией.

ПРИМЕНИТЬ НА ПРАКТИКЕ

Можно сказать, что мы уже начали применять полученные знания на практике. В процессе обучения мы создавали и запускали командные социальные проекты. Пилотная версия нашего проекта - телеграм-бот, предлагающий бесплатные материалы для подготовки к ЕГЭ (единому государственному экзамену). Называется проект "ЯПОСТУПАЮ".

Цель проекта – создание удобной онлайн-платформы для самостоятельной подготовки к ЕГЭ и поступлению в вуз, где будет собрана информация о ЕГЭ, тестовые задания, видеоуроки и разборы, информация о вузах.

ПЛАНЫ

В планах развиваться дальше. Как личность, как руководитель, как общественный деятель. Будем развивать проект, начатый с командой. Однозначно будут новые проекты с другими участницами из нашего региона, будем привлекать других инициативных девушек и совместными усилиями развивать наш регион.